眾所周知，項目管理是一項繁瑣而專業的工作。在項目管理中，除了人員的專業管理經驗外，項目管理工具的使用也至關重要。使用項目管理軟件有什么好處?跟隨項目管理軟件供應商金石軟件。

　　1.雖然項目管理在中國的應用和推廣取得了顯著的成果。然而，通過理性和清晰的分析，我們會發現計劃和進度控制在中國的應用并不理想，甚至可能是最糟糕的領域。

　　2.思維方法不先行，軟件工具難用，項目管理應用自然會陷入困境。領導關注的企業可能無法給出像樣的計劃，領導可能無法得到指揮控制的支持，感受到計劃的價值，從而進一步支持。以下非常有能力的企業可能會遇到比假設指揮更好的領導。

　　3.如何做好計劃和進度控制，充分發揮項目管理的核心價值，是我們迫切需要解決的問題。

　　4.經過仔細分析，問題在于缺乏治理。只要從治理入手，這個看似復雜、長期困擾大家的問題就能迎刃而解。

　　5.治理的方法是讓每個人系統和方法層面關注和看待這個問題。當一個組織沒有提前給出行為準則時，當然會有各種各樣的行為后果。

　　6.治理是保證行為在系統方法論軌道上運行的政策。在治理框架下，運行計劃和進度控制可以達到預期效果。

　　7.編制滿足不同層次管理監控要求的多級嵌套方案，領導層層穿透，監控可操作性強，抓手感強。

　　8.通過對計劃和進度的控制，計劃覆蓋面充分，防止重大漏項，控制整體范圍管理。

　　9.通過形成上下連接(多級計劃的作用)和橫向關聯(CPM關鍵路徑法的作用)的總體規劃，確保存在能夠反映項目內部關系的邏輯模型。通過數學方法梳理了復雜的原則關系，發揮了整體規劃的基本價值作用。

　　10.通過各種標準計劃模板，保證企業計劃的基本水平，避免計劃與人員水平的強烈相關性。

　　11.企業建立統一的進度評價標準，用統一的定量標準評價進度。領導者可以了解計劃和進度的真實情況，使進度回歸本質，反映真正完成工作的重量。

　　12.通過將進度目標分解為時序，控制階段運行過程目標，加強過程管理手段的針對性和可操作性。