計劃管理主要是指制定固定資產投資和城市維護計劃，確定哪些項目可以做。

　　可開始實施。

　　基本流程:

　　①區建設局上報計劃:

　　②技術組根據市領導的要求、規劃局的建議、人大政協的提案、人民群眾的投訴反映和建議，結合各區上報的計劃制定項目立項計劃;

　　③技術組將計劃送領導審批;

　　④經領導批準的計劃報計統處;

　　⑤計統處審批計劃，并將審批計劃送局領導審批;

　　⑥經局主管領導批準的計劃，由計統處提交建委和計委聯合審批;

　　⑦建委和計委聯合向局計統處下達項目立項計劃。

　　(8)局計統處將立項計劃下達工程部。

　　繁瑣的流程對市政工程管理提出了更高的要求，相關從業人員可以通過基于工程流程的工程管理軟件加強管理。

　　工作流是針對工作中有固定程序的活動提出的一個概念。通過將工作活動分解為定義的任務、角色、規則和過程來完成實施和監控，從而提高生產組織水平和工作效率。工作流管理技術從提高企業整體合作效率和生產效率的角度出發，以企業業務流程為核心，不僅為業務流程中的單一活動提供支持，還為活動之間的聯系提供自動化或半自動化支持，為企業更好地實現經營目標提供先進手段。工作流管理最大的優點是將應用邏輯與過程邏輯分離。在不修改具體功能的情況下，通過修改過程模型改變系統的業務流程，完成生產經營部分或全過程的集成管理，合理組織人、信息和應用工具，充分發揮系統的最大效率。

　　因此，采用工作流管理技術可以減少業務流程中間環節的人為因素，提高活動之間的協調和控制效率，從而最大限度地提高企業整體業務流程的效率。

　　可以說，業務流程是在一個具有特定功能角色和關系的組織結構環境中，為了實現某個目標而進行的具有一定執行順序的多項活動，工作流程是業務流程在計算機上。

　　正如以上分析的那樣，園林綠化市政管理機構正在進行業務處理。在開發管理信息系統時，如果這些業務處理過程是通過程序硬編碼來處理的，這種硬編碼方式將無法應對。為解決這一問題，本研究引入了工作流技術，通過對業務流程的分解，實現了系統關鍵業務的實施-體化。在這些業務過程中引入工作流是利用計算機軟件系統控制活動的執行順序，將活動分配給合適的執行者，提供完成活動所需的應用程序和數據。其核心思想是將組織的活動視為一務過程。工作流模型是工作流管理系統的關鍵和基礎，直接影響系統的可靠性、靈活性和可操作性。