一、提前準(zhǔn)備計劃。

　　市政項目開工前，市政項目經(jīng)理部要做好前期準(zhǔn)備，選擇先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料供應(yīng)商和供應(yīng)商，制定每期的市政項目成本計劃，心中有數(shù)。

　　1.制定先進(jìn)可行的施工方案。

　　制定技術(shù)人員組織措施的施工方案主要包括四個內(nèi)容:確定施工方法、選擇施工機器、選擇工具、安排施工順序和組織流水施工。不同的施工方案會有不同的工期，需要不同的機器和工具。因此，施工方案的優(yōu)化施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。根據(jù)合同工期和上級要求，制定施工方案，綜合考慮市政工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素。可同時制定幾種施工方案，相互比較，從中選擇最合理、最經(jīng)濟的。同時，制定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，納入施工組織設(shè)計。為了保證技術(shù)組織措施計劃的實施和預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成技術(shù)組織措施實施的一站式。

　　2.組織簽訂合理的分包合同和材料合同。

　　分包合同和材料合同應(yīng)由公司經(jīng)理通過公開招標(biāo)的方式組織經(jīng)營。項目、材料和財務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)與市政項目經(jīng)理協(xié)商討論合同價格和條款。經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商，公司經(jīng)理最終簽訂了正式的分包合同和材料合同。招標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行。招標(biāo)文件應(yīng)密封。評標(biāo)工作應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加。一個人不說了算，必須有層層審批程序。同時，應(yīng)建立分包商和材料供應(yīng)商的檔案，選擇最合理的分包商和材料供應(yīng)商，以達(dá)到控制支出的目的。

　　3、做好市政項目成本計劃。

　　成本計劃是市政項目實施前的成本管理準(zhǔn)備活動，是市政項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和前提，是根據(jù)內(nèi)部合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織的設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，確定每個市政項目的月季成本計劃和市政項目的總成本計劃，計算保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使市政項目經(jīng)理和施工人員無論在項目中進(jìn)行什么進(jìn)度，都能事先清楚地知道自己的目標(biāo)成本，從而采取相應(yīng)的措施控制成本。

　　二、控制事件的實施。

　　在市政工程施工過程中，嚴(yán)格按照所選技術(shù)方案和成本計劃進(jìn)行實施和控制，包括生產(chǎn)資料成本控制、人工消耗控制和現(xiàn)場管理成本。

　　1、降低材料成本。

　　在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，具有很大的節(jié)約潛力。當(dāng)其他成本出現(xiàn)損失時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，節(jié)約材料成本也是降低工程成本的關(guān)鍵。構(gòu)成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如鋼、木、水泥等，輔助材料是完成工程的必要手段材料，如氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限量發(fā)料，按理論用量加合理損耗與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，使施工作業(yè)隊更合理地使用材料，減少浪費損失。

　　2實施限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，可以以國家或地區(qū)定額管理部門確定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以以建設(shè)作業(yè)和市政項目定額員共同計算確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。總而言之，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。二是實行三級收料。三級收料是限量發(fā)料的重要環(huán)節(jié)，是施工隊確認(rèn)市政項目部采購材料數(shù)量的過程。所謂三級收料，是指收料員先清點數(shù)量，記錄簽字，然后材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工隊清點確認(rèn)。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩，由材料部門解決。確定應(yīng)發(fā)數(shù)量和實發(fā)數(shù)量后，施工作業(yè)隊完成施工，再次確認(rèn)實際使用數(shù)量后，即可實施獎罰兌現(xiàn)。

　　三級收料方法不僅控制了收發(fā)料中缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　三、節(jié)省現(xiàn)場管理費用。

　　市政工程現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，這兩項費用的收根據(jù)市政工程施工任務(wù)核定的。但其支出并未與市政項目工程量大小成正比變化，其支出主要由市政項目部自配。建筑工程生產(chǎn)周期長，從幾個月到一兩年不等。臨時設(shè)施的支出是一個很大的數(shù)字。一般來說，應(yīng)該按照經(jīng)濟適用的原則來安排。同時應(yīng)該是容易拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場資金的管理，要做好以下工作:一是精簡人員;二是工程程序和工程質(zhì)量的管理。一個項目在具體實施中往往受到時間和條件的限制，無法按期順利進(jìn)行，這就需要合理的調(diào)度和循序漸進(jìn);三是建立管理團隊，促進(jìn)管理水平的不斷提高，降低管理成本。