金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一套以合同為基礎(chǔ)、預(yù)算為基礎(chǔ)、進(jìn)度為主線、成本/資金控制為核心、過程控制為手段、智能決策為目標(biāo)的工程企業(yè)綜合信息管理平臺(tái)。控制項(xiàng)目從項(xiàng)目前期商業(yè)投標(biāo)、資質(zhì)證書、項(xiàng)目建設(shè)期預(yù)算/計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、施工管理、結(jié)算管理、物資管理、變更管理、成本控制、進(jìn)度管理、檔案管理、質(zhì)量管理、安全管理等全生命周期管理;同時(shí)，為工程企業(yè)集團(tuán)化、多分子公司運(yùn)營(yíng)提供集團(tuán)化解決方案。

　　1.信息不對(duì)稱，無法控制風(fēng)險(xiǎn)。提前預(yù)警的痛苦。

　　現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展和變化不能及時(shí)反饋給公司總部，公司高級(jí)管理人員不能控制整體情況，也不能認(rèn)可這些風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目安裝了遠(yuǎn)程攝像頭，并定期拍照回公司，但這些似乎只能看到一些表面現(xiàn)象，并不能真正收集老板想要的信息。每天都在繼續(xù)寫一個(gè)諸葛亮的新故事。

　　2.實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)差距巨大的痛苦。

　　許多項(xiàng)目預(yù)計(jì)在初始階段有利潤(rùn)，甚至有利潤(rùn)，但這樣做，發(fā)現(xiàn)沒有利潤(rùn)，甚至沒有損失。讓老板很困惑，嘆了口氣：鋼去哪里，材料去哪里，成本去哪里?

　　3.資金決策的痛苦。

　　工程企業(yè)是一家高水平的企業(yè)，如何使資本利用率最高，如何確保資金的安全，如何決定每筆支出，是許多工程公司老板非常糾結(jié)的事情。

　　4.無定量數(shù)據(jù)，無法評(píng)估，無法建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　工程企業(yè)是項(xiàng)目制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。許多工程企業(yè)是一個(gè)混亂的賬戶，哪個(gè)項(xiàng)目損失，哪個(gè)項(xiàng)目賺不清楚，如何評(píng)估?由于沒有評(píng)估，在員工看來，評(píng)估不能實(shí)現(xiàn)，那么為什么要努力工作呢?

　　5.改變的痛苦。

　　一些工程企業(yè)的利潤(rùn)來源與變化有很大關(guān)系，但荒謬的是，可能努力工作的變化已經(jīng)成為供應(yīng)商。分包商尋求利益。他們自己的損失銷售。如何有效地改變，已成為一個(gè)新的商機(jī)。

　　6.缺乏準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的痛苦。

　　許多工程企業(yè)工作多年，沒有積累自己的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、各種成本、設(shè)備選擇、優(yōu)秀供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值都在經(jīng)驗(yàn)豐富的老年人的腦海中。一旦他們錯(cuò)了，老板就會(huì)承認(rèn)損失。一旦他們離開，這就是噩夢(mèng)的開始。

　　7.數(shù)據(jù)管理的痛苦。

　　在工程項(xiàng)目的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的信息，在交底、變更、決算、驗(yàn)收、付款、交付等方面都是重要的依據(jù)。沒有這些依據(jù)，如何保證工作的有效性和連續(xù)性。

　　8.工程涉及多方合作，關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致往來結(jié)算不清。

　　工程行業(yè)包括總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、投資者、各種材料設(shè)備供應(yīng)商、專項(xiàng)分包商、勞務(wù)分包商等，以及一些灰色合資承包商、合作或加入分子公司。這些復(fù)雜的交叉關(guān)系決定了每個(gè)工程企業(yè)的商業(yè)環(huán)境是獨(dú)立的。如何理順各工程企業(yè)面臨的復(fù)雜合作關(guān)系，有序工作是各工程企業(yè)所有者追求的和諧狀態(tài)。